Notre cabinet de conseil

Performance & Dialogue a pour ambition d’accompagner les parties prenantes de l’entreprise dans la construction et la préservation d’un terrain d’entente sociale et économique grâce à des relations  apaisées et constructives, facteur essentiel d’une performance profitable aux salariés, aux managers et aux actionnaires.

A propos d’Hervé Jégouzo

Fondateur de Performance & Dialogue et consultant Expert en Relations sociales au Travail, Hervé Jégouzo a successivement été ouvrier dans l’industrie, journaliste et cadre dans la communication RH tout en ayant exercé des responsabilités syndicales et dans les institutions représentatives du personnel.

Depuis de nombreuses années, il accompagne les directions d’entreprises et les partenaires sociaux sur des projets de transformation dans les phases de négociation et/ou de résolution de conflits.

OFFRE DE CONSEIL

Nous accompagnons les équipes en amont ou en anticipation d’opérations et appui de vos équipes et à leur côté dans la réalisation effective des transformations.

Gérer les changements liés
à vos grands projets d’entreprise

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Construire avec vous des accords d’entreprise …

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Résoudre les conflits sociaux ouverts ou émergents

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Construire avec vous les conditions de la performance au travail

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Définir avec vous une stratégie sociale

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Valoriser les carrières des représentants du personnel

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OFFRE DE FORMATION

Notre cabinet vous propose une offre de formation adaptée à vos besoins :

Former et et accompagner des représentants du personnel et des dirigeants aux techniques de négociation
sociale en entreprise.

Former des représentants du personnel et des dirigeants à l’animation des Instances Représentatives du Personnel :
comité d’entreprise, CHSCT, délégués du personnel etc …

Former des représentants du personnel à la communication écrite et orale

METHODOLOGIE

La gestion de projets de transformation est délicate, nous vous proposons d’intervenir en 3 temps.

Analyse et état des lieux

Sur la base d’un cadrage préalable avec nos consultants de la mission, nous réalisons une série d’entretiens avec tous les acteurs :
membres de la direction, managers, représentants du personnel et toute partie prenante que nous jugerions nécessaire d’entendre.
Une étude documentaire complète est conduite parallèlement aux entretiens .

Constat partagé

Etat des lieux et analyse sont présentés à l’ensemble des parties prenantes et, sur cette base,
En premier lieu nous facilitons les échanges entre les acteurs pour aboutir à un constat partagé de la situation sociale de l’entreprise.
En second lieu nous préconisons un certain nombre de mesures et de méthodes de travail dans les instances, hors des instances, avec le management, en matière de communication etc ….

Accompagnement à la
mise en oeuvre

En tant que de besoin, nous accompagnons la direction de l’entreprise dans la mise en œuvre par un appui en back office ou par une participation directe aux discussions/négociations sur les sujets à traiter : conditions de travail, salaire, réorganisations …en jouant un rôle de facilitateur.

NOS PARTENAIRES

Gérard Goyer

Consultant RH et enseignant

Psychologue du travail de formation Gérard accompagne directions et les partenaires sociaux dans les évolutions de leurs organisations tant dans le secteur privé que le secteur public.

Ruben Arnold

Médiateur

Terrain d’Entente est un cabinet de conseil regroupant une équipe de médiateurs intervenant sur toutes les thématiques de l’entreprise (social, finances, commercial…). Avocat, psychanalyste, conseil en fusions – acquisitions, ce sont des professionnels de haut niveau qui associent des compétences métiers à un regard innovant sur l’entreprise.

Stéphane Belhassen

Consultant communication RH

Cette expertise lui a permis de travailler, puis créer une agence dédiée au développement de l’image employeur/recruteur de nombreux annonceurs, grands et moyens comptes, ainsi qu’une société spécialisée dans les solutions de multi-diffusion (Talentplug – ex-Ubiposting), vendue en 2015 à Figaro Classifieds et Regionsjob.

David Feldman

Dirigeant DFC Partners

David Feldman associe des compétences SI, RH et Juridiques pour réaliser un accompagnements complet du cycle de vie des projets IT et/ou de Transformation en combinant aisément les aspects IT/Organisationnels, Développements RH (compétences comportementales et management) et Contractuels. Intervenant pragmatique et expert, David attache une importance centrale au dialogue au sein des organisations comme facteur clé de leur réussite et de leur performance

Brigitte Dubreucq

Transformation organisationnelle

Elle associe évolution de la culture de travail, développement du Leadership et de la Gouvernance RH  pour piloter des transformations fondées sur une vision et des valeurs partagées.

Valerie Malaprade

Consultante RH

Elle a également été consultante chargée de mettre en évidence les impacts des évolutions stratégiques sur l’emploi dans un cabinet travaillant pour les partenaires sociaux.

Elle intervient aujourd’hui tant auprès du secteur privé que du secteur public en conduite de négociations sociales, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, mise en place de dispositifs diversité et accompagnement des pratiques managériales.

De formation Executive coach (HEC 2009), elle est dotée d’un Master 2 Management avancé des RH et des relations d’emploi (IAE, Sorbonne, 2002) et diplômée de Ecole Supérieure de Commerce (Tours, 1990).

Patrick Tallec

Formateur Consultant

Fort de 30 années d’expérience commerciale (négociation …), d’encadrement et de formation dans l’univers de la gestion de patrimoine, il a transféré ces compétences dans les problématiques RH et Relations sociales.

Patrick est formateur certifié Dialogue Social DEMOS

Frédérique Fontenilles

Consultante, coach, formatrice

Frédérique Fontenille, à l’issue d’une carrière de RRH puis de directrice des relations sociales dans de grandes entreprises industrielles, Frédérique accompagne les directions et les partenaires sociaux à l’occasion de grands changements tels que rapprochements industriels, recentrage sur « core business », mise en place de nouvelles grilles de classification et de construction de démarches globales de prévention des RPS et de construction de politiques de Qualité de Vie au Travail

NOS REFERENCES

ACTUALITE

Comment des relations sociales équilibrées peuvent elles être un facteur de performance économique : l’exemple de Bosch Mondeville (2011-2016)

Pierre Lenganey, aujourd’hui chef d’entreprise d’une PME du secteur du Livre, a été chef d’établissement et directeur financier de l’usine Bosch de Mondeville dans le Calvados entre 2011 et 2016.

Nous lui avons posé quelques questions sur la place du dialogue avec les représentants syndicaux […]

Suicide, mal-être, burn out … que faire, face au désastre managérial à l’hôpital public ???

Tous les intervenants externes en milieu hospitalier sont consternés par la faiblesse et l’indigence de l’animation des collectifs de travail, ce que l’on appelle le management ! Il en résulte a minima des difficultés chroniques à organiser le travail et au maximum les situations dramatiques révélées ces derniers mois dans l’actualité.

L’efficacité […]

La valorisation des parcours (partie 3)

Comment intégrer dans le déroulement de carrière d’un salarié une période de représentation du personnel ? Faire sa Revue d’Itinéraire Professionnel Personnalisé (RIPP)

Entre l’entretien d’anticipation à la fin de mandat et l’entretien de fin de mandat proprement dit, si les élus concernés le souhaitent, il peut être procédé à ce […]

La valorisation des parcours (partie 2)

L’accord étant formalisé (et signé par une majorité des organisations syndicales représentatives afin qu’il soit valide et applicable !), comment le mettre en oeuvre ? Etape 2 : La mise en oeuvre de l’accord Concevoir les outils de mise en oeuvre avec les partenaires sociaux Cette action de valorisation des […]

La valorisation des parcours (partie 1)

Comment intégrer une période de représentation du personnel dans le déroulement de carrière d’un salarié ? Il y a encore peu de temps, cette interrogation constituait, sauf exception, pour les DRH comme pour les organisations syndicales, une véritable gageure (projet peu croyable ressemblant à un pari hasardeux).

Elle se résolvait […]

RT @i_montaigne: 📢 #ECSociale : “L’aptitude allemande au compromis explique t’elle la situation actuelle de plein emploi ?” @Ch_Schubert 💬…
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RT @PaulineD_: Peter Drucker 1973: «la plus importante raison de frustration et d’échecs dans les entreprises provient d’une réflexion insu…
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RT @i_montaigne: 📢 #ECSociale : “Dans nos économies modernes la rapidité du dialogue social est une des clés du succès, pas la baisse des s…
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RT @i_montaigne: 📢 #ECSociale : place à la Session Internationale - Regard allemand sur le dialogue social ! ➡️ Merci à @Ch_Schubert (@fa…
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